改革開放給中國五金行業帶來了巨大機會，中國五金行業取得了突飛猛進的發展，嚴格意義上來說，中國五金行業的大突破，大發展是在2000年至2010年，這幾年中國五金行業的發展成*很大，處于爆發時期，可以說它奠定了我國五金大國的地位，雖然為名副其實的五金大國，但并非五金強國，在處處商機的同時也危機四伏，這與我國的國情和五金行業的粗放式發展是有著很大關系的。因此盡管國外五金產品成本很高，但是國外優質五金產品仍占有巨大市場，中國亟需轉變這種局面，如何使中國轉變為五金強國是擺著五金行業的一個嚴峻的問題？

縱觀**五金市場動態發展，隨著我國在**地位的不斷提高，我國五金行業配套設施的不斷**以及勞動力方面的巨大優勢，全球越來越多的國家開始使用中國五金產品，在一定程度上刺激了我國五金產品的發展。近年來我國五金行業不斷壯大，筆者查閱文章無數，整理歸納出五金工具業面對五大方面的轉變。

打造品牌

**工商聯五金商會副會長的高文光指出，如何創造中國自身與市場相稱的品牌，這是急需解決的一個問題。目前，我國的五金產品在**上幾乎沒有知名品牌，一些自主品牌雖然在國內享有盛名，但仍未走出國門。我國五金行業從發展初期*不注重品牌建設，這與國情有一定關系。也有五金行業初期競爭力不強的因素，因為中國五金行業從一開始*是嚴重依賴國外訂單生存而興起的，大部分五金企業是貼牌代工模式，即國外需要什么，給我們什么產品，我們*做什么產品。這種模式一直維持到現在，仍有90%的企業在沿用這種模式，盡管一部分企業也試圖突破這種模式，開創自我品牌，但是一直步履蹣跚。

但是我國五金行業的生產、營銷的發展必須要求走向**化。同時，應使民間資本、政府扶持、投資公司介入做大做強我國五金產業，這些因素的介入有利于五金行業的正規、**、管理模式的創新和提高；另外要結束五金制品生產企業單打獨斗、惡性競爭的現象，走聯合、合作品牌之路。五金生產企業和五金貿易企業需建立雙向合作機制，這種機制不同于單純的生產采購模式，而是聯合模式。你中有我，我中有你，五金企業有技術，五金貿易企業有管理和市場操控經驗，雙向對接聯合是必由之路。國內企業應放眼將來，定目標在建立真正的“中國制造”品牌的宏偉志向上，為中國五金產業發展貢獻力量。

培養與管理

國內五金制品企業普遍在培養管理體系上相對稚嫩，企業不妨引進先進的管理體系，向管理規范正規的貿易公司取經，向國外先進的五金企業取經，增強企業內在體制，從而帶動員工的工作效率。在培養方面加大人才建設的投入尤為重要，培育懂經營，重研發、強管理、拓市場的人才，從而為企業發展注入新的活力是根本之道。

企業應注重提高內部整體的管理水平，合理制定品牌戰略，明確的分工，并且**協調各個部門有條不紊的貫徹實施企業的品牌戰略，以提升企業的品牌價值，借鑒國外企業有效的管理路線，使人看見有條理，有規模的企業，以此增強企業品牌在**市場上的話語權。另外，積極吸引風投公司進入五金制品行業，風投公司不僅能帶來資金和技術，還能為企業帶來先進的管理模式和人才，這些無疑對于五金企業解決發展瓶頸是十分必要的。

研發創新

為滿足國內外五金工具產品市場的需要，應加快新產品開發的腳步，強化專精領域，注重研發部分，已申報或獲得的專利積極投入使用，將資金投入研發創新中。

研發創新產品要具有掙脫傳統五金形式單一的特點，在材質與色彩的搭配、功能與形體上創新，朝人性化方向革新，運用人體工程學，在設計上追求大膽而勇敢的創意，運用考究的材質，新產品應符合五金工具標準，注重產品的**性能，在實用**的基礎上，兼具有藝術的設計感，使我國的五金產品充滿科技感，人性化。

提升品質、品味和檔次

在國內企業以低價角逐競爭的**，為避免惡性競爭，應提高五金制品質量的檔次。五金制品需要嚴把產品質量這一關，努力做到產品品質達到ANSI美國標準，DIN德國標準及GB中國國家標準。目前國內外市場對**五金工具產品的需求量很大，大部分市場份額卻被國外五金品牌占據，國產五金工具在產品檔次上有許多不足之處。對此企業需要改進兩點，加大研發機構的設立以及檢測中心的配備。

服務與品牌宣傳

凡是****的企業，在賺取豐富利潤的同時，也具備**的服務，增強企業的售后服務水平，應是國內企業需要努力的目標，企業應有遠見，售后服務水平考驗著一個品牌的綜合實力，知名的品牌背后必定有著讓人信賴的***售后保障，五金企業逐漸意識到售后服務是增強品牌市場競爭力的一個重要法寶。

總之，中國五金制品是需要重生的時候了，我們不能帶著傷痛上路，一直拖著舊傷再添新傷。五金行業需要一種全新的模式和全新的局面，破繭成蝶的過程雖然艱難，但是一旦成蝶，將是全新的格局。